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仓 储 方 案
 
一、需求描述：
    鑫马物流根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户要求、并越来越呈现出信息化、
网络化智能化、标准化、这时仓储成本管理是生产、贸易、销售公司成本管理的主要领域之一。仓
库及仓库管理人员的决策是仓储成本的重要组成部分，也是仓储成本管理不容忽视的内容。

二、仓库管理职责范围：
 
1、  熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能，对物料标明标记，分类排列；
2、  按规定做好出库验收、记帐、发放手续、及时搞好清仓工作，做到帐帐相符；
3、  随时掌握库存动态，保持材料及时供应，充分发挥周转效益；
4、  搞好安全管理工作，检查防火、防窃、防爆设施，及时纠正不安全因素；
 
三、操作流程                   

 
仓库管理员岗位操作流程表

☆流程一   接 单：
           接收总部的接货通知。
☆流程二   落实货位：
           接到通知单后，按照通知单上的货物种类、体积大小等安排货位。
☆流程三   验货点货：
           指挥装卸工卸货，并检验欲入库货物外包装的完好性、品名、规格、数量            是否与入库凭证相符。
☆流程四   库内堆码：
           在货物运人仓库后，指挥装卸工进行堆码作业。堆码过程中特别要注意类种和批次。
 
☆流程五   复核签收：
           对货物进行复核，在随货同行的人库单上大写签字，对于有问题的货物在人库单上注明。
☆流程六   残缺处理：
           如果在收货过程中发现货物有残缺问题应认真调查，分清责任。
☆流程七   财务处理：
           建立台帐、货卡，并保存人库。
☆流程八   保 管：
           货物入库后，负责货物在库保养和库区卫生工作，参加每天的货物巡查工作，及时上报并参加与处理各类仓储事故和各类突发事件。
☆流程九   接 单：
           接收总部的送货通知单。
☆流程十   备车检查：
           联系运输员，备车并对车进行检查，看其是否清洁，有无防雨措施。
☆流程十一 单货核对：
           核对送货通知单所列的内容是否与货物一致。如发现问题，则应及时纠正。
☆流程十二 发货装车：
           指挥装卸工装车并清点数目，在装车时应注 意不同品种，不同批次分开堆放。
☆流程十三 复核余数：
           把剩余下货物进行清点，核对余数与装目是否相符。
☆流程十四  销帐签证：
            在货车上销帐，注明货物去向，在库存台帐上销帐。复核无误后，开出门证：要求司机在出库单上签收，并记下司机的身份证号码，车辆牌号。
 
四、仓储报价：
 

五、应用工具：

1、  入库表（可根据客户要求）
2、  补货表（可根据客户要求）
3、  库存表（可根据客户要求）
4、  入库日计表（可根据客户要求）
5、  库存日报表（可根据客户要求）
6、  破损报告单（可根据客户要求）
7、  出货通知单（可根据客户要求）
8、  退货单（可根据客户要求）